GRATITUDE NEW WEEK
10X your goals. 10X your growth. 10X your gratitude.
(A brief excerpt from a coaching conversation with Alek — a founder scaling her company from 20 to 200 people.)
Jen: What is your main challenge when scaling your company?
Alek: We grew from 20 to 200 people in just 2 years. Some team members work well, others don’t.
Jen: Who led the 20, and who is leading the 200?
Alek: Still me and my 2 co-founders.
Jen: The company grew 10 times. Have you and your co-founders also grown 10 times?
Alek: Wow, not really… it’s been too fast. We’ve never led at this scale.
Jen: What have you done to close that gap?
Alek: We hired coaches and experts—it’s helped us see what we didn’t see before.
Jen: What else could you do?
Alek: I connect with other founders who’ve scaled bigger to learn from them.
Jen: What else?
Alek: Our mid-managers aren’t aligned; some work well, some don’t.
Jen: Do they have experience managing at this scale?
Alek: They don’t. I see they share the same challenge as us.
Jen: You have a system for your own development—what’s your system for developing your mid-managers?
Alek: We don’t have one yet… I think we need to build it.
REFLECTION CORNER
+ Are you using your “motorbike version” to carry the “car weight” of your next vision?
+ If you have a big goal—are you taking big action?
+ If you have a “crazy” dream—are you taking “crazy” consistent steps?
+ If you want exponential growth—are you expanding your gratitude just as much or event higher?
Often, results feel “not big enough” not because the goal is too high,
but because we haven’t grown in sync with it.
Growth isn’t only about what we achieve—it’s about who we become while pursuing it.
Scale your self as you scale your goal.
Grow in mindset. Grow in gratitude. Grow in grace.
________________________________________
TUẦN MỚI BIẾT ƠN
Muốn phát triển công ty gấp 10? Hãy phát triển bản thân và lòng biết ơn gấp 10.
(Trích từ cuộc hội thoại coaching cùng Alek – một nhà sáng lập đang mở rộng công ty từ 20 lên 200 người.)
Jen: Thách thức chính của bạn khi mở rộng quy mô công ty là gì?
Alek: Chúng tôi tăng từ 20 lên 200 người trong 2 năm. Một số làm việc hiệu quả, một số thì không.
Jen: Ai lãnh đạo 20 người, và ai lãnh đạo 200 người?
Alek: Vẫn là tôi và 2 đồng sáng lập.
Jen: Công ty tăng 10 lần, bạn và các đồng sáng lập đã tăng 10 lần?
Alek: Chưa… quá nhanh, chúng tôi chưa có kinh nghiệm ở quy mô này.
Jen: Bạn làm gì để thu hẹp khoảng cách đó?
Alek: Chúng tôi thuê huấn luyện viên và chuyên gia, điều đó giúp thấy được những gì trước đây không thấy.
Jen: Còn gì nữa không?
Alek: Tôi kết nối với các nhà sáng lập khác để học hỏi.
Jen: Còn gì nữa?
Alek: Đội quản lý cấp trung chưa thực sự ăn ý, và có người hiệu quả, có người không.
Jen: Họ có kinh nghiệm ở quy mô này chưa?
Alek: Chưa… họ cũng gặp thách thức như chúng tôi.
Jen: Vậy cơ chế phát triển của đội ngũ lãnh đạo là gì? Và cơ chế phát triển cho cấp trung thì sao?
Alek: Chúng tôi chưa có… có lẽ sẽ cùng bàn để xây dựng lộ trình giúp họ phát triển.
GÓC CHIÊM NGHIỆM
+ Bạn có đang dùng phiên bản “xe máy” của mình để chở “trọng lượng” của phiên bản “ô tô” mong muốn?
+ Bạn có mục tiêu lớn — hành động của bạn đã đủ lớn?
+ Bạn có mục tiêu “điên rồ” — hành động của bạn đã đủ “điên rồ”?
+ Bạn có mục tiêu cao — lòng biết ơn của bạn có bằng và thậm chí cao hơn như vậy?
Kết quả đôi khi chưa đủ lớn, vì chúng ta chưa phát triển đủ đồng hành cùng mục tiêu qua việc phát triển phiên bản thật, tuyệt của mình với lòng biết ơn thật, tuyệt.
Mục tiêu không chỉ là mục tiêu mà là con người thật, tuyệt nhất của bạn - phiên bản tiến hóa thật, sâu, tuyệt khi đạt mục tiêu đi cùng lòng biết ơn thật, sâu.
Chúc chúng ta tuần mới ý nghĩa, tuyệt.
