#gps2034 Bạn dùng 'NHỊP ĐIỆU' mới trên hành trình mới?
(Cho nhà sáng lập đã làm sâu nhiều phần WHY, phần WHAT cho một hành trình mới)
Trong chuỗi làm việc với các nhà sáng lập đang ở giai đoạn chuyển giao công việc và tái cấu trúc vai trò, tuần qua Jen có một cuộc hội thoại coaching với một founder.
Anh đã vận hành doanh nghiệp của mình hơn 10 năm.
Công ty vẫn đang chạy, có đội ngũ, có khách hàng, có dòng công việc quen thuộc.
Và cùng lúc đó, anh đang bắt đầu kiến tạo một mô hình kinh doanh mới với một đối tác.
Hai công ty cùng lĩnh vực nhưng khác đối tượng khách hàng, mô hình vận hành và hướng phát triển dài hạn.
Nhìn ở góc dài hạn, anh thấy rõ: mình đang đi đúng hướng. Chuyên môn không quá phức tạp, tầm nhìn cũng khá rõ.
Nhưng mỗi buổi sáng khi bắt đầu làm việc, một trạng thái quen thuộc xuất hiện.
Trước mặt anh là công việc của công ty đã vận hành nhiều năm, với đội ngũ nhân sự cần được dẫn dắt.
Và cũng trước mặt anh là mô hình mới đang cần được kiến tạo.
Anh bắt đầu làm việc cho công ty cũ,
rồi lại nghĩ đến công việc của mô hình mới.
Quay sang mô hình mới,
lại nhớ đến những việc cần xử lý ở công ty cũ.
Không phải vì thiếu năng lực.
Không phải vì thiếu ý tưởng.
Chỉ đơn giản là một câu hỏi bắt đầu xuất hiện:“Làm thế nào để vận hành cả hai?”
Đây là một trạng thái rất quen thuộc với những nhà sáng lập đang bước vào giai đoạn chuyển cấp độ lãnh đạo.
KHÔNG PHẢI vì công việc quá nhiều.
Mà bởi vì cách vận hành cũ không còn đủ cho hành trình mới.
Có những hành trình chúng ta có thể đi bằng 'xe máy'.
Nhưng có những hành trình dài hơn cần 'một chiếc ô tô'.
VÀ KHI một nhà sáng lập bắt đầu cùng lúc:
• duy trì một hệ thống đã trưởng thành
• và kiến tạo một hệ thống mới
thì câu hỏi quan trọng không còn là:
“Làm thế nào để làm hết mọi việc?”
Mà là:
“Phiên bản lãnh đạo nào tôi cần trở thành để cả hai hệ thống có thể vận hành?”
BƯỚC ĐẦU TIÊN thường không phải là làm nhiều hơn.
Mà là 'làm rõ vai trò của mình trong hệ thống cũ'.
Điều gì vẫn cần mình giữ?
Điều gì có thể chuyển giao?
Khoảng cách được đóng lại bằng việc:
• nâng năng lực quản trị của đội ngũ
• chuyển giao dần trách nhiệm vận hành
• sử dụng công nghệ và công cụ tốt hơn
• thiết lập 'rhythm vận hành' rõ ràng
Khi rhythm được thiết lập, mỗi hệ thống có 'không gian vận hành của nó'.
Trước khi bắt đầu một chu kỳ làm việc mới, chúng ta cũng học cách 'kết thúc chu kỳ cũ một cách trọn vẹn'.
Không mang theo căng thẳng.
Không mang theo sự vội vã.
Mà là bước sang nhịp tiếp theo.
**Reflection Question: Chiêm nghiệm hành động**
Nếu bạn đang vận hành một doanh nghiệp và đồng thời bắt đầu kiến tạo một mô hình mới,
Có thể câu hỏi quan trọng không phải là:
“Làm thế nào để làm hết mọi việc?”
Mà là:
"Phiên bản lãnh đạo nào bạn cần trở thành để cả hai hệ thống có thể vận hành nhịp nhàng?"
Và bước chuyển giao đầu tiên bạn có thể bắt đầu hôm nay là gì?
