KHÓA ĐÀO TẠO & TƯ VẤN:
Phát triển đội nhóm tư duy Chủ động Sáng tạo
Sự cần thiết phát triển tư duy chủ động sáng tạo trong đội ngũ nhân viên
Đội ngũ làm việc bao gồm nhóm nhân viên gạo cội và nhân viên mới thuộc các thế hệ khác nhau:
Nhân việt gạo cội có tư duy và cách làm việc truyền thống, do đó cần phát huy tư duy sáng tạo và cập nhật kiến thức, công nghệ xu hướng mới: thay đổi hay biến mất
Nhân viên mới -> cần thấm nhuần tầm nhìn và giá trị của công ty, do đó nâng cao năng lực chuyên môn, tư duy chủ động, phát huy sự sáng tạo và hòa nhập với văn hóa công ty: chương trình kết nối, mentoring giữa các thành viên cũ và thành viên mới, học qua làm thử thách/dự án
Sự hòa hợp, gắn kết giữa nhân viên thuộc các thế hệ để tạo nên đội ngũ công ty như một thực thể vững chắc cùng tiến đến một mục tiêu -> xác định rõ mục tiêu phát triển bản thân/nghề nghiệp tại công ty, phát triển văn hóa trao đổi, kết nối giữa các thành viên: đội nhóm sáng tạo, thử thách, …
Sự kết nối giữa tầm nhìn của ban lãnh đạo và nhân viên, do đó ban lãnh đạo thấm nhuần tư duy đổi mới sáng tạo và truyền cảm hứng, thường xuyên trò chuyện thấu hiểu nhân viên: chương trình “nhân viên hỏi tổng giám đốc thứ 2 hàng tuần”…
Nhân viên cùng ban lãnh đạo củng cố lan tỏa giá trị cốt lõi và nhân văn của công ty qua việc thúc đẩy các dự án cộng đồng và phát triển cộng đồng cùng chia sẻ giá trị với thương hiệu công ty
Phương thức tiếp cận chương trình đào tạo
Sử dụng tư duy thiết kế làm nền tảng trong cách tiếp cận (lấy nhân viên là trung tâm) + phương thức tổng hợp (holistic approach) trong cách thiết kế các hoạt động:
Tư duy thiết kế: nhân viên là trung tâm, là “đặc vụ” của sự thay đổi sáng tạo
Các phương thức tổ chức hoạt động đa dạng: đào tạo, câu chuyện cảm hứng, thảo luận đội nhóm, dự án, thử thách, câu chuyện thành công
3 buổi đào tạo "kích"
chuyển đổi tư duy chủ động sáng tạo và văn hóa "mãi mãi tinh thần khởi nghiệp":•3 buổi đào tạo, mỗi buổi 3-4 tiếng (3 module liên tục)
Module 1: Tại sao cần thay đổi - chủ động sáng tạo ;
•Xây dựng kế hoạch hành động và thói quen để phát triển bản thân và sự nghiệp;
•Công cụ hỗ trợ phát triển, đo lường sự chủ động sáng tạo
Module 2: Đội nhóm gắn kết: xây dựng văn hóa sáng tạo gắn kết ;
•Câu chuyện thành công trong và ngoài nước;
•Giải pháp và kế hoạch hành động thúc đẩy văn hóa sáng tạo trong doanh nghiệp
Module 3: Người cố vấn (thực hành mentoring, chia sẻ kết nối giữa nhân viên mới và cũ); hình thành các nhóm dự án tiên phong triển khai các ý tưởng đổi mới sáng tạo + Phát triển cộng đồng lan tỏa giá trị công ty
3 tháng tư vấn, đồng hành
xây dựng thói quen và văn hóa
•Cố vấn nhóm triển khai - đánh giá độ hiệu quả, cải tiến;
•Nhóm triển khai dùng tư duy thiết kế để chạy các giải pháp đổi mới;
•Đánh giá hiệu quả của từng dự án và phương pháp được triển khai bởi nhóm;.
3 tháng lan tỏa thành công
Lan tỏa câu chuyện thành công và áp dụng toàn công ty - mỗi người là một đặc vụ thay đổi chủ động sáng tạo:
•Mỗi người trong nhóm tiên phong sẽ lan tỏa văn hóa đến đội nhóm của họ;
•Hoạt động cộng đồng lan tỏa giá trị công ty;
•Giao lưu tổng kết - chương trình "đặc vụ thay đổi chủ động sáng tạo";